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CHI SIAMO

Marta è una “one stop solution” grazie al suo team di professionisti,
alla qualità dei servizi offerti e al suo network internazionale.

Management e pianificazione strategica per l’internazionalizzazione

Vuoi esportare i tuoi prodotti all’estero? Vuoi creare valore per la tua azienda?
Oggi per fare business bisogna cambiare i vecchi schemi ed attuare processi innovativi: una azienda lungimirante deve quindi ragionare in un ottica di internazionalizzazione per rimanere competitiva nel mercato globale

Per vendere all’estero le aziende Italiane devono definire DOVE e COME affrontare il mercato. Non è possibile infatti per l’azienda dedicare tempo e risorse verso destinazioni non idonee o poco redditizie.

LA NOSTRA PROPOSTA

Nella maggior parte dei casi i prodotti sono idonei alla commercializzazione estera. L’ostacolo principale proviene dalla ridotta dimensione aziendale e dalla mancanza di personale da destinare allo sviluppo commerciale internazionale.
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Web Marketing e Comunicazione

L’innovazione digitale non è un valore in sé: lo è nella misura in cui produce crescita per un’impresa,, per una comunità, per un territorio. E, in un paese dove il tessuto sociale e l’occupazione sono fondate sulle PMI, lo è nella misura in cui produce sviluppo per questo tipo di imprese.

Oggi tutti i piani di marketing aziendale non possono non prevedere una implementazione digitale.

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Pianificazione strategica: Controllo di gestione/Pianificazione strategica/Sostenibilità

In tempi di crisi, o meglio, di profondo mutamento degli scenari macroeconomici, sociali, ambientali ed istituzionali, la singola azienda non può più basarsi sull’idea di “aver sempre fatto così” o, comunque, non porsi seriamente il problema di misurare la propria attività e le proprie performance , attraverso il controllo di gestione aziendale, e su tali basi di impostare una Strategia di Sviluppo e di Consolidamento della Crescita.
La necessità di affidarsi ad un controllo di gestione aziendale efficiente, commisurato alle reali necessità di misurazione e verifica degli indicatori gestionali dell’impresa, attento ed attendibile sui dati ma conciso e sintetico nei report, si sta’ trasformando da “vantaggio competitivo”, riservato a quella fascia di aziende più compiutamente organizzate all’interno, a “pilastro basilare” per qualunque attività voglia nascere, crescere e prosperare con un atteggiamento attento agli sviluppi e pronto a cogliere i significati dei mutamenti nei dati, negli indici e conseguentemente, nella realtà aziendale.
Il generale calo dei fatturati in molti settori economici, la pressione esercitata sui conti economici dalla tassazione e da costi di gestione difficilmente comprimibili e la cautela dei consumatori e dei clienti in generale ad effettuare spese o investimenti in questo momento di incertezza, fanno sì che bisogna riscoprire e tenere viva l’attenzione sui tanto cari indici aziendali, dal ROE in poi.

Quindi fermo restando la innegabile validità e necessità di un controllo di gestione, ad ogni imprenditore sorgerà conseguentemente la domanda: “come faccio a guidare la mia azienda verso gli obiettivi necessari e da me auspicati ?”
Infatti, se è vero che il controllo di gestione ci dice cosa va bene e cosa no all’interno della nostra azienda, è anche vero che queste risposte pongono conseguentemente delle domande.
E queste domande sono tese ad individuare una strategia utile all’azienda per uscire dalle secche dell’inefficienza e dei bassi profitti o, addirittura, da quelli ancora peggiori dei bassi fatturati e delle perdite di esercizio.

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Fashion Rhapsody

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La Cantina di Marta

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